大件物流運輸行業發展建議

1.加強供應鏈管理提高市場競爭力

制造企業應加強供應鏈管理，根據要求實施業務流程再造，建立快速的物流管理，包括企業從原材料采購供應、制造、運輸、倉儲、配送的一體化，零售和服務的各個環節，企業內部業務流程同步，業務流程結合在一起，共享相關信息，提高業務運營決策的準確性和速度，共同參與市場競爭，從而突出核心業務，為物流外包的實現奠定基礎。

2.加強部門的規劃、組織、協調和引導

加強制造業和物流業的綜合發展是一項復雜的工作。建議成立專門的協調機構，結合制造業和物流業的發展，制定加強企業物流管理的工作方針、任務要求、目標和措施，組織協調企業物流過程中各種重大問題的發展。選擇一批不同行業有影響力的制造企業進行試點，樹立物流理念，培育物流市場需求，建立一批示范企業，逐步實施。

3.為建立兩行業共享的供應鏈管理體系創造條件

鼓勵物流企業與制造企業建立緊密聯系的戰略合作伙伴關系，共同設計和制造具有優勢的企業供應鏈，加強供應鏈管理，優化物流服務解決方案，幫助企業整合業務流程和供應鏈關系，為企業提供全方面的物流服務實體，與制造企業在共生中尋求雙贏。

4.建立高質量的企業物流服務體系

鼓勵協會組織第三方服務機構或企業，投資建設便利的物流基礎設施，為物流企業提供優質的物流服務和物流信息共享平臺。引導和推動制造企業和物流企業結成合作聯盟，按照市場規則對大宗原材料和成品進行統一協調、集中采購、統一配送和加工，共同推進制造企業物流外包，擴大物流需求。

5.加快制造企業物流外包進程，實現共同成長

采取措施鼓勵企業優化物流管理，緊密結合企業內部業務流程再造，整合物流管理，設立專門的物流管理機構，實施供應、生產、服務全過程，銷售物流活動的綜合管理，逐步向物流外包轉型，以促進制造業減低物流成本，有助于強化企業核心業務，延伸企業價值鏈。